El Día Ahora

El paso del viejo paradigma de la jornada laboral, al trabajo por resultados

2021-07-03T00:00:00+00:00

Luciano Peralta Hace algunas semanas, leí por ahí que Unilever comenzaba en Nueva Zelanda una prueba piloto: implementar la jornada laboral de cuatro días. "El objetivo de este proyecto es medir el rendimiento en función de la producción y generar más valor en menos tiempo, pero, por el momento, es algo que solamente se está implementando en ese mercado. La idea, sin embargo, es poder analizar los resultados y los aprendizajes a lo largo del camino para en un futuro aplicarlo a una escala más amplia", explicaron desde la Coordinación de Comunicaciones Externas de la multinacional, al ser consultados para esta nota. Es cierto, la pandemia vino a romper muchos moldes. La manera de trabajar es uno de ellos. Las experiencias de quienes empezaron a cumplir sus tareas a distancia, desde sus hogares, y que no están dispuestos a volver a sus lugares de trabajo se repiten por todos lados y precipitan procesos que, si bien se manifiestan muy fuertemente en pandemia, llevan muchos años de pequeñas transformaciones. Sobre todo, en ciertos sectores. UG.jpg La planta de Unilever Gualeguaychú, ubicada en el Parque Industrial, emplea a 177 personas En Nueva Zelanda Unilever "cuenta con una amplia trayectoria de fuerte crecimiento que hace que este sea el momento ideal en su ciclo de vida para implementar algo nuevo y ambicioso", explicaron desde la firma a ElDía. Sería erróneo pensar que en el corto plazo Unilever Argentina y sus 3500 empleados, o los 177 que actualmente trabajan en la planta de Gualeguaychú, donde se produce jabón en polvo, puedan acceder a este tipo de "prueba piloto". Pero la posibilidad de repensar la cantidad de horas que dedicamos al trabajo puede funcionar como disparador para abordar algunos cambios que, lejos de suceder lejos, en otro continente, están ocurriendo aquí y ahora. Marcelo Bonzón es contador público, egresado de la Universidad de Concepción del Uruguay (UCU), pero siempre tuvo claro que liquidar impuestos y confeccionar balances no era lo suyo. Por eso realizó posgrados y especializaciones en Comercio Exterior y Economía Internacional, en Administración y Dirección de Empresas y Negocios y en Gestión de la Innovación y la Vinculación Tecnológica. "La jornada de trabajo viene del siglo XIV, en España, cuando se establecieron jornadas de ocho horas, cuatro por la mañana y cuatro por la tarde, para que aquellos trabajadores que tenían que hacer edificaciones no sufrieran el sol" "No es sencillo enterrar esos viejos paradigmas de la jornada de trabajo", aseguró, antes de explayarse: "La jornada de trabajo viene del siglo XIV, en España, cuando se establecieron jornadas de ocho horas, cuatro por la mañana y cuatro por la tarde, para que aquellos trabajadores que tenían que hacer edificaciones no sufrieran el sol. Setecientos años después, ese legado continúa muy arraigado, sobre todos en las culturas de aquellos países que fueron conquistados por Europa. Por eso es muy difícil, todavía, incorporar otras formas de trabajar, que no necesariamente están atadas al cumplimiento de una jornada laboral", ahondó Bonzón, quien, además, ejerce la docencia universitaria, en el país y en Centro América. "Las empresas que han empezado a liderar el cambio de paradigma son las de software y servicios informáticos, donde nos encontramos un mix entre la remuneración fija y la variable, y existe un mínimo de jornada de trabajo que se tiene que cumplir y otra parte que está atada a los resultados", explicó el especialista en gestión empresarial. "La pandemia no solamente precipitó el trabajo remoto y la introducción de las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones, sino que también posibilitó empezar a transferir el conocimiento que durante muchos años estaba ahí, en letargo, ¿por qué? Porque se pensaba que no se necesitaba, porque siempre se había trabajado de la misma manera", agregó el titular de "Bonzón Consultores Asociados", con sede en Gualeguaychú. En esta línea, aclaró que "no todas las actividades son pasibles de ser ejecutadas mediante el trabajo remoto; sí lo es una buena parte de esas actividades". Y diferenció: "tampoco todo empleo remoto implica trabajar por resultados. Por ejemplo, el home office que debe conectar de las 8 de la mañana a las 4 de la tarde, está bien, es home office, pero no es trabajo por resultados". En 2009, Cali Ressler y Jody Thompson publicaron un pequeño libro que se llama "Sin horarios" y, básicamente, expone los beneficios del Trabajo Orientado Exclusivamente por Resultados. La idea de la jornada laboral desaparece para dar lugar a la de un trabajador adulto que organiza y gestiona su tiempo como mejor le convenga, siempre y cuando cumpla con los objetivos establecidos. "Pasamos de pensar en un mundo de átomos a pensar en un mundo de bits. Las generaciones siguientes ya nacieron con los bits puestos, 'con un chip incorporado'" En este sentido, en una interesante publicación del Concejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (Conicet) titulada "El trabajo en tiempos de cuarentena", la investigadora Susana Finquelievich, quien es directora del Programa de Investigaciones sobre la Sociedad de la Información del Instituto de Investigaciones Gino Germani (UBA), planteó que en estos últimos tiempos "la cuestión del trabajo no trae cosas nuevas", sino que se están acentuando tendencias que ya eran una realidad pero a menor escala. "El teletrabajo comenzó en la segunda mitad de 1990 como una novedad y algunas empresas habilitaron el trabajo desde la casa. En estos días, las recomendaciones de distanciamiento para evitar contagiarnos de coronavirus han acentuado la teleeducación y el teletrabajo". "Muchas empresas han sido reacias al teletrabajo porque hay quienes controlan la producción del trabajador no por el producto, sino por el horario que cumple. Hoy en día, se ha promovido como una necesidad prácticamente ineludible y creo que eso va a visibilizar justamente las facilidades que crea", consideró Finquelievich, quien, además, aclaró que "los derechos de los trabajadores no se terminan porque la modalidad del trabajo cambie". Teletrabajo.jpg Las primeras empresas en implementar el teletrabajo lo hicieron durante los 90 Asimismo, planteó que la relación con la tecnología dejó, ya hace tiempo, de ser una opción. "Allá por los años 90 hubo corrientes tecnofóbicas y tecnofílicas. Hoy en día, las tecnologías están acá, las estamos usando", expresó. "Pasamos de pensar en un mundo de átomos a pensar en un mundo de bits. Las generaciones siguientes ya nacieron con los bits puestos, 'con un chip incorporado', de modo que el cambio no fue tan brutal. Pero aprender a manejarnos en un mudo informatizado nunca fue opcional. La cuestión del aprendizaje permanente es crucial". En este sentido, Bonzón enfatizó sobre la necesidad de aprender nuevas formas de gestionar las empresas, sean del tamaño que sean, y de incorporar nuevas tecnologías, pero marcó lógicas resistencias. "En el sector de la micro, pequeña y mediana empresa todavía persiste la resistencia al cambio de lo presencial al trabajo remoto. Todavía no se tiene el nivel de madurez para asimilar que hay otra manera de hacer las cosas". "Más allá de lo económico y lo sanitario, la pandemia desató una crisis de cambio. Eso obligó a muchas empresas a adaptarse o morir. De hecho, muchas quedaron en el camino. Otras se adaptaron como pudieron, adoptaron plataformas de marketplace, de e-commerce, de comercio electrónico y hay muchos ejemplos de cómo crecieron, en ventas y en mercados, en medio de una crisis feroz", destacó Bonzón y sintetizó: "las empresas no se van a poder seguir sosteniendo si siguen gestionando como siempre lo han hecho".

Fin del conflicto: Reincorporaron a los seis trabajadores de Unilever

2019-08-20T00:00:00+00:00

El conflicto laboral y gremial había llevado a una paralización de la planta. Fue cuando 16 operarios fueron desvinculados de Unilever, empresa que opera en el Parque Industrial de Gualeguaychú. El conflicto comenzó el lunes 24 de junio y luego de varias instancias de negociación judicial se llegó a un acuerdo. En principio, fueron nueve los operarios que acordaron una indemnización mientras que otros continuaron por la vía legal y gremial. El titular de la CGT local, Claudio de los Santos, confirmó a ElDía que se confirmó "la reincorporación de los 6 compañeros que habían sido despedidos". La novedad fue dada a conocer apenas unas horas antes de un nuevo encuentro entre el Sindicato y la empresa. Oscar Adolfo Casco, del Sindicato de Químicos y Petroquímicos de Zárate también confirmó la novedad a ElDía. Explicó que fueron referentes de la misma empresa quienes confirmaron la reincorporación. La cronología del conflicto Apenas dos días después de los despidos, los concejales de la ciudad recibieron a los trabajadores y aprobaron una resolución que manifiesta "la preocupación ante los recientes despidos llevados adelante por la firma Unilever S.A. y expresaron su solidaridad con los trabajadores y sus familias". Asimismo, apelaron a "la sensibilidad social de la empresa, a los fines de que revea la medida adoptada y su accionar para con los trabajadores, priorizando las fuentes de empleo digno". En medio de las negociaciones, hubo acampe en la puerta del Parque Industrial donde debieron lamentar la agresión contra un trabajador. Los primeros días de julio fueron reincorporados 7 trabajadores mientras que el resto continuó negociando hasta este 20 de agosto.

Unilever reincorporó a 7 de los 16 trabajadores despedidos

2019-07-04T00:00:00+00:00

El lunes 24 de junio, los trabajadores de la internacional Unilever daban comienzo a un plan de lucha que se mantuvo durante los diez días posteriores. En respuesta al despido de 16 empleados de la planta ubicada en el Parque Industrial Gualeguaychú (PIG), armaron un acampe frente a la fábrica y otro en la puerta de la delegación local de la Secretaría de Trabajo de Entre Ríos, en medio de la calle, en España 121. Esta medida, y sobre todo la decisión tomada en asamblea por el Sindicato de Químicos y Petroquímicos de Zárate de no ingresar a la planta, paralizó la producción en una de las firmas más importantes asentadas en el PIG. En el medio pasó de todo. Desde el sindicato se solicitó la conciliación obligatoria, que fue negada por Trabajo. Después, un violento episodio, protagonizado entre los mismos trabajadores, hizo aún más tensa la situación: cuando el empleado Martín Rodríguez quiso ingresar a la planta, desoyendo lo dispuesto por el sindicato, fue brutalmente agredido, por lo que le tuvieron que aplicar varios puntos de sutura en su oreja derecha. Esta situación, que rápidamente se mediatizó, generó el repudio del Centro de Defensa Comercial e Industrial de Gualeguaychú, desde donde, al igual que el año pasado, mediante otro conflicto generado por despidos de Unilever, apuntó contra el sindicato y sus integrantes, a quienes señalaron por sus “actitudes patoteriles”. Tal postura generó una larga solicitada de la CTA Gualeguaychú, desde donde se reiteró la “solidaridad con los 16 trabajadores despedidos de Unilever que no sólo luchan por recuperar sus fuentes laborales, sino que deben enfrentar provocaciones, por parte de la patronal y las patronales de nuestra ciudad nucleadas en el Centro de Defensa Comercial e Industrial", apuntaron desde la central. Ayer por la mañana, y después de casi once días de conflicto, se llegó a un acuerdo entre las partes para reincorporar a siete operarios. Calle habilitada Unilever carpa.jpg Los trabajadores desarmaron la carpa que hace más de diez días permanecía en España 121 Tras sel acuerdo firmado en la delegación local de la Secretaría de Trabajo, en España 121, los trabajadores desarmaron la carpa que hace más de diez días permanecía en el lugar. El tráfico quedó totalmente normalizado. Conciliación voluntaria En el Departamento de Relaciones Laborales de la Secretaría de Trabajo – Delegación Gualeguaychú, ubicada en España 121, se firmó ayer a las 11.52 el acta acuerdo de “conciliación voluntaria”. Representantes del Sindicato de Químicos y Petroquímicos – Delegación Zárate y representantes legales de Unilever de Argentina S.A., rubricaron el documento que también lleva la firma de Ángel Cabezas, titular de la delegación local de la Secretaría de Trabajo. “A partir de hoy se inicia un diálogo entre las partes destinado a reconstruir la paz social”, exhibe un fragmento del acta que legaliza la reincorporación de siete de los 16 operarios despedidos –los otros 9 ya acordaron su salida de Unilever–, desde ayer a partir del turno de las 14. “Las partes, de común acuerdo, han dispuesto acordar una conciliación voluntaria por los términos, plazos y condiciones establecidas para una conciliación obligatoria, retrotrayendo sus acciones con fecha 23/06/2019”, indica el acta, al que accedió ElDía. “Esta conciliación voluntaria alcanza a los 7 trabajadores despedidos”, aclara y detalla los nombres de cada uno de ellos. Los mimos se comprometieron a reintegrarse a trabajar “normalmente” a la planta y a devolver los fondos recibidos en concepto de indemnización. “Los 7 trabajadores que habían sido despedidos reintegrarán los fondos depositados como indemnización a la empresa, a las cuentas que esta misma les informe”, consta en el documento, y aclara que los costos de estas transferencias quedarán a cargo de Unilever. De esta manera s ele puso un punto y aparte, al menos por ahora, al conflicto que dejó un saldo de nueve trabajadores despedidos y siete reincorporados. Además, quedó establecido que el próximo martes 16 de julio a las 11 se realizará una nueva audiencia, en la que se evaluará la situación entre las partes involucradas y la continuidad de lo acordado.

Impidieron el ingreso a la planta a tres trabajadores de Unilever y uno fue agredido

2019-06-28T00:00:00+00:00

En el día de la fecha, en el transcurso de la mañana, tres empleados fueron imposibilitados de ingresar a la Planta de Unilever, ubicada en el Parque Industrial de Gualeguaychú, siendo uno agredido físicamente. Los incidentes han sido protagonizados por personas presentes en el ingreso de la Planta de Unilever que se encontraban participando de medidas de fuerza convocada por el Sindicato de Industrias Químicas y Petroquímicas de Zárate como así también miembros de la Comisión Interna. Los mencionados no solo imposibilitaron el ingreso de los tres empleados a su puesto de trabajo, ejerciendo su derecho a trabajar, sino que más aún, le ocasionaron heridas en su rostro. Por consecuencia, se han efectuado las denuncias ante los organismos pertinentes. "Unilever lamenta el incidente y repudia profundamente los actos de violencia, dado que considera que nunca constituyen una vía válida de solución en desacuerdos, cualquiera estos fueran. Unilever siempre promueve y se encuentra abierto al diálogo. En dicho sentido, es que la compañía se hizo presente en la audiencia del martes 25 de junio convocada por la autoridad competente, manifestando su proceder dentro del marco jurídico, lo que fuera refrendado y ratificado mediante resolución del 26 de junio de la Secretaria de Trabajo y Seguridad Social de Entre Ríos", expresaron desde la firma. Además, sostuvieron que Unilever tiene las puertas abiertas para permitir el ingreso de todos los empleados y revindica el derecho de las personas a trabajar y de la compañía a producir. "La decisión de disminuir los 16 puestos de trabajo fue tomada luego de implementar cambios en todos los otros aspectos de la operación, como el origen de nuestros insumos, la eficiencia de las líneas y modelos logísticos, además de mantener la operación y preservar los más de 170 empleos directos y más de 500 indirectos generados en Gualeguaychú. Por supuesto, Unilever Argentina garantiza el pago de las indemnizaciones acorde a lo establecido por ley", explicaron. Para finalizar, resaltaron que "Unilever opera en el país desde 1926 y su compromiso con Argentina se mantiene intacto para preservar la producción local y las fuentes laborales de los más de 3.800 empleados directos y 18.000 indirectos". El video de la agresión al operario Martín Rodríguez: Embed Ver esta publicación en Instagram

El video de las agresiones a un empleado en la puerta de Unilever En el marco de la protesta del Sindicato de Químicos y Petroquímicos de Zárate, por el despido de 16 trabajadores, tres empleados fueron imposibilitados de ingresar a la planta de la firma en el Parque Industrial. Hubo agresiones y todo quedó registrado por una cámara de seguridad.

Una publicación compartida de ElDia de Gualeguaychu (@eldiaonline) el 28 Jun, 2019 a las 7:04 PDT

Desde Unilever resaltaron que garantizan el pago de todas las indemnizaciones

2019-06-26T00:00:00+00:00

La empresa Unilever opera en todo el país, pero no cuenta con un vocero local. Su comunicación se efectúa a través de comunicados oficiales a los que accedió ElDía. Luego de transcurrir el tercer día de conflicto, desde la firma expresaron que “a pesar de los reiterados esfuerzos realizados desde hace algunos años, la planta ubicada en Gualeguaychú viene perdiendo niveles de competitividad; principalmente debido al cambio estructural en la matriz de consumo de productos para el lavado de ropa que migra velozmente hacia productos líquidos. Esto se ve agravado por el impacto en los aumentos de costos de materias primas, logísticos, laborales y la caída en los niveles de consumo”. “Como consecuencia, se inició un proceso de retiros voluntarios, pero no fue suficiente y la compañía se vio forzada a efectuar una adecuación de equipo que conllevó la disminución de 16 puestos de trabajo, a fin de mantener la operación y preservar los más de 170 empleos directos y más de 500 indirectos generados en Gualeguaychú”, explicaron en otro de los párrafos. En cuanto a la medida efectivizada este lunes, explicaron que “se tomó luego de implementar cambios en todos los otros aspectos de la operación, como el origen de los insumos, la eficiencia de las líneas, los modelos logísticos y un ajuste de dotación previo. Tal como lo establecido en la resolución de la Secretaria de Trabajo y Seguridad Social de Entre Ríos del día 26 de junio, la misma se enmarca en la normativa laboral vigente. Por supuesto, Unilever Argentina garantiza el pago de las indemnizaciones acorde a lo establecido por ley”. “Unilever opera en el país desde 1926 y su compromiso con Argentina se mantiene intacto para preservar la producción local y las fuentes laborales de los más de 3.800 empleados directos y 18.000 indirectos”, concluyeron. No habrá conciliación obligatoria La cartera de Trabajo definió que no será necesario dictar una conciliación obligatoria, mientras que la empresa asuma el pago de las indemnizaciones correspondientes. resolucion.jpg resolución 2.jpg

Trabajadores de Unilever acampan frente a la Secretaría de Trabajo por los despidos en la planta

2019-06-26T00:00:00+00:00

Trabajadores agrupados en el Sindicato de Químicos y Petroquímicos decidieron levantar una carpa en plena calle España, frente a la Secretaría de Trabajo, donde por la mañana se realizó un encuentro entre representantes de la empresa y el gremio, y no se llegó a un acuerdo. Desde el Sindicato se esperaba el dictado de la Conciliación Obligatoria para que los 16 despedidos regresaran a sus puestos de trabajo, pero la reunión no tuvo el desenlace esperado y por ello se decidió montar una carpa de 10 metros de largo por 5 metros de ancho que ocupa prácticamente toda la calzada. c9139d14-24bf-49ce-8aad-38bddc2f0c2d.jpg Según indicaron a ElDía, la intención que mantienen los trabajadores es la de pernoctar en ese lugar para mañana por la mañana dividirse los manifestantes. Algunos quedarán en ese lugar, mientras que el resto se dirigirá a la planta en el Parque Industrial para realizar el reclamo en ese lugar. Hoy, miércoles, la carpa continúa firme, con 30 trabajadores de la firma del Parque Industrial allí. Al momento, "no han llegado novedades desde Trabajo de Paraná", informaron quienes encabezan la protesta. 2b857ae4-20c6-4b70-b5bc-98dbe917e40a.jpg La planta, paralizada Oscar Casco es secretario general del Sindicato de Químicos y Petroquímicos de Zárate. En diálogo con ElDía, confirmó que la planta de Unilever "está totalmente paralizada". "Estamos esperando la resolución de lo que se pidió ayer en la audiencia, donde el sindicato solicitó que se dejaran todos los despidos sin efecto, o que el Ministerio (de Trabajo) arbitrara todas las medidas legales para restituir la paz social en la zona", expresó. "Nosotros estamos dispuestos a acatar lo que el Ministerio dictamine, pero hasta el momento no se ha dictaminado nada", indicó Casco, quien cuestionó los tiempos del ejecutivo, que "está bastante lerdo". "Antes, en la época de las carretas podía tardar un par de días la resolución, pero ahora con la tecnología en cosas de minutos se puede resolver el problema. Hoy tenemos una planta totalmente parada y la decisión fuerte que tomaron los trabajadores de no volver a entrar hasta que no sean todos reincorporados", agregó el sindicalista, que además pidió explicaciones. "Queremos saber por qué echaron a estos 16 compañeros. Si fue por una cuestión económica, si son problemas de política de gobierno, problemas energéticos, o si hay que reubicar gente, necesitamos una respuesta inmediata", sintetizó.